martes, 23 de mayo de 2017

DIAGNOSTICO DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS EMPRESAS



A continuación se les presenta varios ítems con el fin de que ustedes los evalúen en función de su propia organización. Se les solicita la máxima honestidad en la valoración de este instrumento ya que puede ayudar a su organización a mejorar su desempeño relacionada con el trabajo en equipos.

Marque con una X una de las dos alternativas que se le brindan. Luego analice los resultados de tal forma que le agregue información oportuna para la toma de decisiones.

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1.- Nuestra organización se caracteriza porque los trabajadores se agrupan como:

Un grupo en donde no se ve una clara interdependencia entre las personas.

Un equipo de trabajo, ya que todos muestran interdependencia entre si



2.- En nuestra organización cuando existe un problema o situación difícil en el trabajo de un compañero sucede que:

Nadie se mete en eso. Cada quien debe “salir” avante en su caso.

Todos vemos la forma de ayudar y evitar que ese compañero siga con la situación.



3.- En nuestra organización los lideres formales (Gerentes y Jefes) definen claramente los objetivos, metas y acciones que los Colaboradores debemos seguir

Si

A veces

No



4.- Nuestros líderes formales saben comunicar dichos objetivos, metas y acciones:

Si

A veces

No



5.- Se evidencian dificultades entre el líder y sus subalternos, en los equipos :

Si

A veces

No



6.- Cuando se dan conflictos entre compañeros los líderes intervienen y solucionan la situación:

Si

A veces

No



7.- El ambiente de trabajo facilita el trabajar en equipo:

Si

A veces

No


8.- En nuestra organización hay situaciones que afectan el trabajar en equipo, a continuación marcamos aquellas que consideramos que nos afectan en forma prioritaria:


a.- La intolerancia que algunas personas, sean jefaturas o compañeros muestran sobre otros.


b.- El irrespeto que algunas personas dentro de la organización tienen para con otras personas.


c.- La falta de comunicación abierta entre las personas.


d.- La concentración en la toma de decisiones de algunas personas evita que se incentive la creatividad.


e.- Las fallas que se cometan en el trabajo genera sanciones fuertes que evita que las personas aporten ideas o soluciones.


f.- Hay “islas” dentro de la empresa que son muy evidentes y que evitan que cohesionemos el trabajo.


g.- A pesar que se planifican las cosas no se le dan seguimiento y eso hace que las personas no sientan la necesidad de lograr las cosas.


h.- Existen compañeros que asumen un rol de líder, sin serlo, pero afectan a los demás por la forma en como lo hacen.


i.- Se evidencian situaciones injustas ya que hay personas que hacen cosas incorrectas y no se les llama la atención, pero a otros si.


j.- Se evidencia que existen líderes que tienen preferencias por algunas personas, a pesar que su desempeño no sea el mejor.




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